以下是制約五(wu)金配(pei)件(jian)行業發展的因素

1、領先效應。

東莞(guan)五金(jin)(jin)配件在(zai)特定的(de)(de)(de)環(huan)境(jing)下，由于(yu)某(mou)(mou)個特定的(de)(de)(de)技(ji)術或者品牌(pai)領先于(yu)同行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)其他(ta)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，必然會帶動整個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展。比如說五金(jin)(jin)鎖(suo)具(ju)，五金(jin)(jin)鎖(suo)具(ju)在(zai)五金(jin)(jin)市(shi)場上(shang)到處可先，有品牌(pai)的(de)(de)(de)，無品牌(pai)的(de)(de)(de)，總之魚(yu)龍混雜，一(yi)旦某(mou)(mou)個五金(jin)(jin)鎖(suo)具(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有了一(yi)項先進的(de)(de)(de)專利技(ji)術，隨著這種(zhong)新產(chan)(chan)品投放市(shi)場并取得良好的(de)(de)(de)經濟效益，這種(zhong)領先的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品必然會帶動五金(jin)(jin)鎖(suo)具(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整體的(de)(de)(de)發(fa)展，并優(you)先同行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)生成功邁出(chu)了一(yi)大步。

2、鎖定效應。

當用(yong)(yong)(yong)戶從一種(zhong)品(pin)牌的技(ji)術(shu)，轉(zhuan)(zhuan)移到另一種(zhong)品(pin)牌的技(ji)術(shu)時(shi)(shi)，必(bi)將為這種(zhong)轉(zhuan)(zhuan)移支付一定的成(cheng)本(ben)。當轉(zhuan)(zhuan)移成(cheng)本(ben)過高，使(shi)用(yong)(yong)(yong)戶望而(er)卻步時(shi)(shi)，用(yong)(yong)(yong)戶就處于被鎖(suo)定的狀態。當一項高科技(ji)產品(pin)開發成(cheng)功，贏得市(shi)場(chang)以(yi)后，它便很容(rong)易掌握(wo)未來的市(shi)場(chang)，在激烈(lie)競爭中占有(you)主動(dong)權。這個同樣(yang)在五金市(shi)場(chang)適用(yong)(yong)(yong)，先進(jin)行(xing)投(tou)資，由于五金成(cheng)本(ben)太(tai)高時(shi)(shi)，必(bi)然會受到用(yong)(yong)(yong)戶的望而(er)卻步，但是一旦這種(zhong)五金產品(pin)被認可(ke)，那(nei)么這種(zhong)五金產品(pin)必(bi)然引領行(xing)業(ye)，推動(dong)行(xing)業(ye)的發展。

3、馬太效應

東(dong)莞五金配件這是一個贏家通吃的(de)(de)時代，富(fu)人(ren)(ren)享有更(geng)多資源——金錢、榮譽以及地位(wei)，窮人(ren)(ren)卻變得一無所有。貧者越(yue)(yue)貧，富(fu)者越(yue)(yue)富(fu)。朋友多的(de)(de)人(ren)(ren)，會(hui)借助頻繁的(de)(de)交往(wang)(wang)結(jie)交更(geng)多的(de)(de)朋友，而缺少(shao)朋友的(de)(de)人(ren)(ren)，則往(wang)(wang)往(wang)(wang)一直孤(gu)獨；名(ming)聲在(zai)外的(de)(de)人(ren)(ren)，會(hui)有更(geng)多拋頭(tou)露面(mian)的(de)(de)機會(hui)，因此，會(hui)更(geng)加出名(ming)。

4、齒輪效應。

大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)不發展(zhan)則已(yi)，一(yi)發展(zhan)就將小企(qi)(qi)業(ye)遠遠丟在后面。齒輪效應(ying)在五金市場中也同樣適用(yong)，一(yi)些大(da)(da)型(xing)的(de)企(qi)(qi)業(ye)在資(zi)源、金錢、人脈、信(xin)息等方面有著優勢，一(yi)旦發展(zhan)，必將邁(mai)出一(yi)大(da)(da)步；而小型(xing)企(qi)(qi)業(ye)由于資(zi)金、人才、信(xin)息等資(zi)源受(shou)限發展(zhan)比較緩慢(man)，甚至止步不前。這樣大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)越來越超(chao)越同行(xing)業(ye)的(de)小企(qi)(qi)業(ye)，逐(zhu)漸成為行(xing)業(ye)的(de)主(zhu)導者。

5、規模效應。

當企業(ye)生產(chan)(chan)達到或超過盈(ying)(ying)虧平衡(heng)點，即形成(cheng)(cheng)規模效益。因為任何生產(chan)(chan)都是有(you)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)，一般包(bao)括固定(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)和可變(bian)成(cheng)(cheng)本(ben)。要達到盈(ying)(ying)利(li)，必須使得(de)銷售收入(ru)大于生產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)，而這其中(zhong)的(de)(de)固定(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)是不變(bian)的(de)(de)，所以生產(chan)(chan)的(de)(de)越(yue)多(duo)，分攤到單個(ge)產(chan)(chan)品中(zhong)的(de)(de)固定(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)就(jiu)越(yue)少(shao)，盈(ying)(ying)利(li)就(jiu)越(yue)多(duo)。

6、聚集效應

東莞五金(jin)(jin)配(pei)件越是(shi)那些(xie)業(ye)(ye)(ye)績(ji)優(you)秀、資(zi)金(jin)(jin)充裕(yu)的(de)(de)公(gong)司，銀(yin)行(xing)越是(shi)想將(jiang)資(zi)歷金(jin)(jin)給它(ta)，這就是(shi)資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)聚(ju)集效應。金(jin)(jin)融(rong)危機下，一些(xie)大(da)型五金(jin)(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)績(ji)優(you)秀，一旦出現了(le)資(zi)金(jin)(jin)問題，不管是(shi)通過銀(yin)行(xing)還(huan)是(shi)其(qi)他(ta)的(de)(de)公(gong)司的(de)(de)入股都會相應的(de)(de)緩解當(dang)前困(kun)境，必然會更(geng)容易(yi)聚(ju)集資(zi)金(jin)(jin)；一些(xie)小型五金(jin)(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一旦遇到資(zi)金(jin)(jin)問題幾乎是(shi)寸步(bu)難行(xing)。